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新闻眼里的红旗仪表正能量
点击次数:1918 发布时间:2014-05-29
 

  这家企业又建体育馆又造员工“夫妻房”老总说了,要让每个员工觉得企业就是家

  历时十二天,驱车八千多公里,这是周春龙在去年农历年底的一个“壮举”——他带领着公司12名管理人员,特意赶到分布在江西、湖北、河南等5省的130多名员工家中拜年。

  这个企业负责人的身上似乎并没有那种“老板”的气势;相反的,他在同别人聊天到兴奋时,会开心得手舞足蹈。

  “千里拜年”不过是周春龙众多被员工称道的事之一。在红旗仪表,由于他自己的“另类”想法,使得这家公司有了其独特的企业文化内涵。

  生活园区成小型“社会生态圈”

  在红旗仪表(长兴)有限公司办公楼二层,我见到了周春龙。这是一个中等身高、体型微胖的男子,他的普通话里夹杂着些温州口音。

  周是这家公司的总,企业位于*长兴经济技术开发区,主要从事生产销售压力仪表、温度仪表、变送器、流量仪表产品。

  如同很多温州商人艰难创业的故事一样,二十一年前,红旗仪表还只不过是个有百来平米、十多位工人的家庭作坊——彼时,是周春龙的哥哥周方龙凭着一股子闯劲建立了公司前身,后者如今已是公司董事长。

  站在周春龙的办公室向窗外望去,南边数幢生产车间外墙上,张贴的红色横幅颇吸引人眼球。横幅的内容都是关于企业文化建设,其中有一条写着:“打造花园式工厂,实现可持续发展”。

  这并不只是单纯的口号,因为横幅前就是公司修建的厂区公园,虽然水没有清澈见底,但却也给整个工作区域增添了不少景致。

  而周春龙的签名也很简单,是“责任、使命”,这正是他所信奉的企业文化的精髓。他告诉我,甚至连长兴县委书记章根明来调研时都表示“想来看看红旗的企业文化”——这时的他略微表现出了一丝自豪。

  总周春龙一手打造的企业园区里,其实类似于一个小小的“社会生态圈”。这里不仅有宿舍、小超市,连公园都有,还配备了KTV、网吧、棋室、舞蹈房,周甚至在2010年还为员工造了一个体育馆。

  这个今年已经四十二岁的“七零后”带有一些理想主义色彩:他会不定期组织活动,带员工出去旅游;他会为员工子女在企业里办“暑期班”,一切费用自己承担;他会在看到儿童野外游泳溺水死亡的新闻后,连夜和公司管理人员商量,第二天紧急从上海定制一个充气游泳池供员工使用。

  所有的这些,都源自于他的一个希望:员工能把企业当作一个家。

  他说,这个社会现在越来越浮躁,越来越没有人情味。“我不能改变别人,但至少我要从自己做起,尽可能用我的言行去让周围的人觉得,这个世界还是有这样一种力量。”

  帮助员工的“小细节”数不清

  也许是因为周春龙的这种“执着”,所以在红旗仪表,很容易就能听到员工们受到“老总”帮助的故事,周自己也已经快记不清这些事,“在我们公司,像这样的细节有很多。”

  在我所了解到的诸多“细节”中,有两件挺特别。其中一件事发生在此前提到的“万里拜年”途中。

  其实早在2009年时,周春龙和哥哥就曾进行过这样的“长征”,而今年年初的“拜年行”已是第二次。“我们当时从浙江一路西行,到达了湖北宣恩县员工吴泽佑的家里。”周春龙说。

  吴泽佑当天为了迎接公司“拜年团”的到来,杀了两头猪款待客人。在吃饭时,周春龙注意到了老吴的侄女有残疾。

  “我侄女二十一岁,手不能弯、脚不能走,生活上没法自理。周总就问我怎么不带孩子去看病,我只好把家里经济条件不允许的情况和他说了。”吴泽佑告诉我。

  周春龙当场决定,要把吴的侄女接到上海去治疗。吴泽佑每每和人提及这事,总是连连称谢。他的妻子龙秀华在向我讲述时,甚至一度哽咽:“老总对我们真的很好,公司就是我们第二个家。”

  如果说,老吴的侄女还可以算是红旗职员的亲属,那么,接下来要谈到的另一桩事和周春龙实在没什么关系。

  员工如果在非工作时间遭遇车祸,企业主能赶去探望,应该说这在道义上已经做得很好。但从周春龙的行为看来,那似乎还远远不够。

  旷强是红旗仪表技术部的一名普通员工,他今年二十四岁,来自湖南,在公司已经待了四年时间。他告诉我,去年自己的女朋友出了车祸,全亏了周春龙给予帮助才渡过难关。

  原来,小旷的女朋友并不是红旗的员工,她在附近的另一家企业上班。当旷强得知女友出了车祸的消息后,他有些不知所措。“刚开始到医院的时候,我真的头脑一片空白,因为没遇到过这种事。”小旷说。

  而周春龙则是通过单位的同事了解到这件事,当时他正在江苏出差。“周总知道这件事以后马上给我打了,我也很意外,因为没想到他会这么关心一个员工的私事。更让我惊讶的是,之后他很快赶来了医院。”

  赶到医院时,已是事发当天晚上六点多。“我先给他打了五万元医药费,因为小姑娘那时已经进重症监护室了,zui要紧的是救治。”周春龙回忆说。

  现在,小旷的女友已经差不多康复,旷强也很感念这位老总的行为。当我问起他“红旗仪表和其他公司的区别在哪儿”时,这个年轻人给出了这样的答案:“别的公司和员工是一种雇佣关系,你给我钱我帮你做事;而在红旗,我们更多的是用感情在维系。”

  不怕“用工荒”红旗员工流动率仅4%

  办企业是为了要赢利,关心员工固然是应该。可像周春龙这样,员工有急事一个就赶到医院的,会让一些人觉得“另类”。

  有人觉得他大方,比如在公司生活园区造了众多配套设施,他们的篮球场如今每到对外开放时,还会吸引不少长兴的篮球爱好者过来借用。

  但实际上,这只是周春龙对待员工的态度,对自己,他显得有些“抠”。此前有报道称,他脚上的皮鞋是打折买的,168元钱穿了两年。在公司内部的企业报的一些图片中也可以看到,他确实不讲究这些,经常和员工们同吃同住。

  周的这些想法很大程度上源自于他成长的经历。“我十八岁的时候就出门去南昌打工了,那时候很辛苦,也受到了当地朋友的不少帮助。所以我现在特别明白一个人出门在外的艰难,所以也就特别愿意给我们的员工一些帮助。”

  这家公司目前在长兴有近三百位员工,其中85%以上都是“新长兴人”。为了解决员工的住宿,周春龙建起了一栋员工宿舍。“一间房可以住八个人,但我们一般会安排四个人,比较宽裕。”企业员工李冬冬告诉我。

  造了公寓以后,周春龙又面临了一个问题:企业里双职工日益增多,夫妻俩如果分开住宿舍,显然不大合适。“所以我们开始打造‘幸福公寓’,*幢是2009年造的,到了2010年,我们又建了一幢更大的。”这样的“夫妻房”也吸引了不少媒体进行报道,成为了企业的宣传亮点。

  如今,红旗仪表已有“夫妻房”114间,实际入住率在70%以上。“现在完全能满足我们职工的需求,除了水电是他们自己缴纳,其他的空调电器、电视宽带我都帮他们装好了,每个月只收取60元房租。”周春龙说。

  周春龙是为了践行自己“帮助员工”的理念做了这些事,而员工也给予了他同样丰厚的回馈:在眼下各个企业都喊“招工难”的年代,红旗仪表每年的员工流动率仅为4%左右。 “我们不是为了留住员工才做这些,早在很多年以前招工形势还乐观时,红旗仪表就有这些举措。我总觉得,不能为了回报才去做这件事,当你真的想做好某件事时,总会有意想不到的收获的。”周春龙如是说。

 
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